CLASE No.3

Pasos de un plan de negocios:

• Definición del negocio: Son los datos básicos del negocio, la descripción del negocio y de los productos o servicios que vamos a ofrecer, los objetivos del negocio y las estrategias que nos permitirán alcanzar dichos objetivos.
• Boceto gráfico del producto: Es un diseño o dibujo de como se vera el producto o servicio.
• Nombre del negocio: Es la manera en que el negocio sera reconocido en el medio comercial.
• Logo de la empresa: Es un diseño grafico o dibujo de la imagen que representara la empresa.
• Análisis del público objetivo: consiste en recabar y analizar información sobre el público al cual irán dirigidos nuestros productos o servicios.
• Análisis de la competencia: El análisis de la competencia nos permite conocer mejor a nuestros futuros competidores, saber cuántos son, cuáles son los principales, dónde están ubicados, cuáles son sus recursos y capacidades, cuáles son sus precios, cuáles son sus principales estrategias, cuáles son sus fortalezas y cuáles son sus debilidades; además de saber si realmente estamos en condiciones de poder competir con ellos.
• Estudio técnico: Son los requerimientos físicos necesarios para el funcionamiento del negocio, la descripción del proceso del negocio, la descripción del local del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
• Organización del negocio: Es la estructura jurídica y orgánica del negocio, las áreas o departamentos, los cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal y los sistemas de información.
• Inversión requerida: Es la inversión que vamos a necesitar para poner en marcha el negocio según el cálculo de la inversión que hemos realizado anteriormente, y las fuentes de financiamiento a las que recurriremos.
• Proyección de ingresos y egresos: Es el pronóstico de ingresos y egresos que hemos realizado anteriormente, además del flujo de caja proyectado y el estado de ganancias y pérdidas proyectado.
• Búsqueda de financiamiento: Lo ideal al momento de empezar un negocio es que toda la inversión esté conformada por capital propio, y más adelante cuando el negocio empiece a crecer, recién empezar a pedir dinero prestado; pero si a pesar de haber reducido nuestra inversión al máximo, aún necesitamos mayor capital del que disponemos, debemos buscar fuentes de financiamiento.
• Constitución legal: Nos permite hace que el negocio sea legalmente reconocido, que califique como sujeto de crédito, que podamos emitir comprobantes de pago, y que podamos producir, vender y promocionar nuestros productos con autoridad y sin restricciones. Hay que averiguar los pasos necesarios para constituir legalmente un negocio.

ACTIVIDAD:

1. En grupos de 3 estudiantes seleccionar una idea de negocio y aplicarle los pasos anteriores.
2. El trabajo deberá ser presentado de manera escrita en hojas de block. (21/11/2016)

CLASE No.1

SENSIBILIZACIÓN

PRUEBA DIAGNOSTICA:

1. Por qué quisiera consolidar una.
2. Cuanto está dispuesto a sacrificar por el proyecto de empresa.
3. Que es lo primero que cree que necesitas para consolidar una empresa.
4. Cuanto tiempo cree que se debe esperar para ver los frutos y que piensa que haría con ellos.
5. De que va a vivir mientras consolida la empresa y le da frutos.
6. Que contraste genera la innovación con el proyecto de empresa.
7. De que han pensado que montarían la empresa y por qué.
8. De 0 a 10 que importancia creen que tiene contar con personal capacitado de apoyo, que personal siente que deben tener de primero y cuánto dinero creen que le puede costar.
9. Cuando hablamos de empresa estamos refiriéndonos a que tipo: Negocio, un Freelance, o PYMES.
10. Que factores tendrían en cuenta para la consolidación de una empresa y en qué orden Jerárquico los pondrían. Requisitos de confirmación.

BIENVENIDO

EMPRESARISMO

Empresarísmo es el proceso de comenzar un nuevo negocio, es el proceso de organizar los recursos necesarios para llevar a cabo la elaboración de productos o proveer los servicios a ofrecerse en una nueva ventura. El empresarismo conlleva tomar riesgos, es creer en sus productos y/o servicios, es adentrase en una incertidumbre de algo nuevo, novel, pero también puede ser en un mercado conocido dónde no hay garantías de Éxito. El emprendedor que ha comenzado su aventura, tiene una visión clara y retos que enfrentar. Los retos serán constantes, difíciles pero superables si tienen la perseverancia y la pasión para lograr sus sueños.

Los empresarios necesitan innovar para hacer frente a los constantes cambios. La Creatividad es el desarrollo de nuevas ideas, y la Innovación es la implantación de esas ideas. El estilo de liderazgo apropiado es importante para lograr que se materialice la Innovación. Ese líder que posea las características y destrezas de crear una cultura empresarial innovadora propiciando el flujo de ideas e implantando las que tienen valor para la empresa. 

Cibergrafia: http://www.primexpr.org/